Verstehen Sie Ihre aktuelle Personalsituation und schaffen Sie sich die Grundlage für ein erfolgreiches Personalmanagement
Fördern Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter, vermeiden Sie deren Schwächen und genießen Sie die Vorteile von qualifiziertem und motiviertem Personal
Setzen Sie die Maßnahmen Ihrer Personalentwicklung langfristig um und führen Sie Ihre Mitarbeiter gezielt zu ihrem und Ihren Erfolg
Werden Sie den geltenden Anforderungen gerecht und erheben Sie validen Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter
Finden Sie die Mitarbeiter, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen und wollen, um langfristigen Erfolg zu genießen
Einer zieht den Karren, ein anderer läuft nebenher und ein Dritter sitzt auf dem Karren und lässt sich ziehen. Diese Illustration werden Sie sicher aus eigener Erfahrung kennen. Sie dient zur Klassifizierung von guten und weniger guten Mitarbeiter. Mann spricht auch von Mutmachern, Mitmachern und Miesmachern.
Personal ist in der Gegenwart zu einem wertvollen Gut geworden, gutes Personal sogar zu einer Rarität. Da die Qualität Ihrer Mitarbeiter großen Einfluss auf den Erfolg Ihrer Unternehmung hat, benötigen Sie ein erfolgreiches Personalmanagement, um langfristig den Erfolg zu realisieren, den Sie sich vorstellen und erwarten.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Personalsituation richtig analysieren und anhand der gewonnen Erkenntnisse, die Mitarbeiter fördern oder finden, die Sie für Ihr Unternehmen brauchen und wollen.
Um Ihre Personalsituation richtig einschätzen zu können, benötigen Sie als erstes ein paar Zahlen, Daten und Fakten. Eine eingehende Analyse Ihres Personal ist daher unerlässlich, um Ihre aktuelle Situation richtig bewerten zu können, um anschließend die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Wer arbeitet wie viel und wann bei Ihnen?
Was verdienen Ihre Mitarbeiter und was müssen Sie dafür aufbringen?
Welche Qualifikationen haben Ihre Mitarbeiter?
Was sind die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter?
Was sind die Stärken und Schwächen Ihrer aktuellen Personalpolitik?
Im Anschluss der Analyse erhalten Sie von uns eine Auswertung und Interpretation Ihrer aktuellen Personalsituation. Besteht Handlungsbedarf bieten wir Ihnen praxisorientierte Strategien an, um gutes Personal zu finden, fördern und sichern.
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und erfahren Sie, wie Sie Ihr Personal richtig analysieren, um die richtigen Rückschlüsse zu Ihrer Personalsituation zu ziehen
Unter Personalentwicklung versteht man die Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen, die die Arbeitsleistung, die Qualifikation und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter verbessern. Konkret geht es um die Vermittlung von methodischen, sozialen und fachlichen Kompetenzen, welche die Produktivität und Qualität Ihrer Mitarbeiter erhöhen und Ihre Mitarbeiter somit für ihre Aufgaben qualifizieren.
Personalentwicklung ist eine Win-Win-Situation für Sie und Ihre Mitarbeiter, da sich qualifizierte Mitarbeiter stets positiv auf Ihren Unternehmenserfolg auswirken. Steigende Erfolge können besser honoriert werden, was zu steigenden Gehältern und verbesserten Arbeitsbedingungen führt. Das wiederum führt zu motivierten, solidarischen und vor allem treuen Mitarbeiter und wirkt sich zusätzlich positiv auf Ihren Erfolg aus. Ein Kreislauf, an dem Sie und Ihre Mitarbeiter gemeinsam partizipieren können.
Wir zeigen Ihnen wie Sie gezielt Kompetenzen an Ihre Mitarbeiter vermitteln und Ihre Mitarbeiter motiviert zu Ihrem und ihren Ziel führen. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf oder erfahren Sie mehr über die Führung von Personal.
Die Personalentwicklung ist ein dauerhaft laufender Prozess, der stetig neuen Bedingungen und Anforderungen angepasst werden muss. Um Ihre Personalsituation langfristig zu halten oder zu verbessern, bedarf es daher einer Strategie zur Personalführung.
Mitarbeiter benötigen immer eine Perspektive, um dauerhaft motiviert und leistungsbereit zu sein. Es spielt es dabei eine untergeordnete Rolle, ob bei Ihnen bereits Handlungsbedarf besteht oder sich dieser erst durch mangelnde Führung Ihrer Mitarbeiter Stück für Stück etabliert.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter immer daher immer führen, um die von Ihnen gesetzten unternehmerischen Ziele zu erreichen. Sie müssen Mut- und Mitmacher finden und halten. Mit einer gute Mitarbeiterführung helfen Sie Ihren Mitarbeitern bei der Umsetzung Ihrer zuvor festgelegten Maßnahmen zur Zielerreichung und können diese geeignet controllen.
Wir zeigen Ihnen welche Instrumente der Mitarbeiterführung Sie nutzen können und welche bei Ihnen Sinn machen, um Ihr Personal methodisch und motiviert weiter zu entwickeln.
Für die Einhaltung der geltenden Arbeitsschutzbestimmungen ist die Zeiterfassung für Unternehmen seit 2019 verpflichtend. Viele Unternehmer sträuben sich jedoch vor dieser Thematik, da Sie glauben, dass dies mit einem großen zeitlichen und finanziellen Aufwand verbunden ist und Sie dadurch Nachteile erfahren.
Dabei ist eine sachgerechte Zeiterfassung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber vorteilhaft. Arbeitnehmer fühlen sich dadurch besser wertgeschätzt, da keine „unbezahlten“ Überstunden mehr entstehen, Arbeitgeber genießen den Vorteil, Minderarbeit oder Fehlzeiten leichter zu erkennen.
Eine weiterer Vorteil für Sie als Unternehmer ist das Erheben wichtiger Kennzahlen, den realen Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter. Die Grundlage für ein erfolgreiches Personalmanagement. Kennen Sie die realen Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter, können Sie Ihre Personalstrategie besser planen, koordinieren und optimieren und erlangen rationale Argumente für der Umsetzung Ihrer Maßnahmen.
Wir zeigen Ihnen, welches Zeiterfassungssystem für Sie in Frage kommt und wie Sie dieses ganz einfach in Ihrem Unternehmen integrieren können. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf und erfahren Sie wie Sie den gesetzlichen Anforderungen gerecht werden und gleichzeitig bares Geld sparen können.
Personal zu finden stellt die meisten Unternehmen vor große Herausforderungen, gutes Personal teilweise sogar vor eine Sache der Unmöglichkeit. Aus diesem Grund besitzen größere Unternehmen eine eigene Personalabteilung, welche sich dauerhaft nur mit der Akquise von Mitarbeiter beschäftigt.
Als Selbstständiger oder Leiter eines KMU ist dies für Sie in der Regel jedoch unwirtschaftlich, eine solche eigene Abteilung ins Leben zu rufen oder zu betreiben, da die benötigten finanziellen Mittel den Nutzen deutlich übersteigen würden. Als Lösung bieten wir Ihnen eine Art outgesourcte Personalabteilung an, indem wir anhand Ihrer Vorstellungen und Bedürfnisse nach geeignetem Personal suchen und Ihnen dieses vorschlagen bzw. vermitteln.
Durch unsere langjährigen Erfahrungen im Personalbereich unterstützen wir Sie daher nicht nur bei der Entwicklung und Führung Ihres Personals, sondern auch bei der der Akquise. Warum die Einstellung von Personal für Sie in der Regel ein Mehrwert für Ihr Unternehmen bedeutet, erfahren Sie unter Zeitmanagement.
Ihre Mitarbeiter sind einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens. Ein erfolgreiches Personalmanagement ist somit Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.
Ihr Unternehmen kann immer nur so gut sein wie Ihre Mitarbeiter. Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter stetig weiter und führen Sie sie zu ihren und Ihren Zielen, sichern Sie sich langfristig Ihren Unternehmenserfolg.
Wir helfen Ihnen bei der Etablierung eines erfolgreichen Personalmanagements und geben Ihnen wertvolle Tipps für die Praxis. Von der Analyse Ihres Personals, der dazugehörigen Strategieentwicklung über die Personalentwicklung bis hin zur Personalakquise unterstützen wir Sie aktiv vor Ort.
Darüber hinaus bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern gezielte Coachings zur Erlangung von methodischen, sozialen und fachlichen Kompetenzen an. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf, um sich vorab (kostenfrei) über Ihre Möglichkeiten unserer künftigen Zusammenarbeit beraten zu lassen!
